「ムダ・ムリ・ムラ」～ムラが一番いけない～

「ムダ・ムリ・ムラ」でどれが一番いけないかと言われれば、

「ムラ」が一番よくないとされている。

「ムラがあるからムリをする。ムリをするから、ムダが出る」

という因果関係があるという。

「ムダな動き」←「ムリな作業」←「ムラのある指示」

＜改善の着眼点＞

先ず、「ムダ」をあぶりだすために、「見える化」を行う。

「ムダな動き」←「見える化」

（可視化することでなく、すぐに検知できるようにする：標準から外れた状況を察知）

「ムリな作業」←「作業改善」

「ムラのある指示」←「平準化」

＜こんな事象が想定＞

人が足りないのに短期納期で受注した（ムラ）

上流設計が固まらないうちに、下流の制作に着手した（ムリ）

条件が変わってやり直しが必要になった（ムダ）

ムダやムリは現場担当者自身が気付いて自覚できるが、

「ムラ」を無くすことは、担当者には出来ない。

指示の問題であり「マネジメントの仕事」。

だからムラが一番よくないということになるという。

「ムダ・ムリ・ムラ」はコスト増につながるので、

平準化した効率の良い業務態勢を心がけて努力することで、

「物も一番コストを抑えて作れる」とのこと。

「強くて安くて安心の家」作りのために、皆で心がけるていきたい。