「4つのM」

事の大小を問わず、日々、課題は発生。

日々の課題を先送りしたり、

適正に対応していかないと後に響いてくる。

先日、目にした記事が参考になった。

職場の管理として「4M分析」というものがある。

「4Ｍ分析」は、

事故や災害の要因分析や対策検討の要因を4つのジャンルに整理することで、

原因の本質を捉え対策していくもの。

仕事は「ヒト」・「モノ」・「作業」の3つの要素と「管理」から成り立つという。

【4つのＭ】

Ｍａｎ(人的)・・・作業者の安全行為

Ｍａｃｈｉｎｅ(設備・物的)・・・職場の環境

Ｍｅｄｉａ(作業方法・環境)・・・作業手順・方法

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ(管理)・・・健康管理、教育訓練、指導・監督、適正配置、作業手順の不適切・不備

各職場(現場)で多くの課題があるが、

具体的に何を分析・整理するかが解らないと適正な行動に進められない。

職場で問題が起こった場合、「4Ｍ分析」で何が原因だったか分析し、不十分だった部分を実施する。

その中でも、人的要因、管理的要因に起因するものが多くを占めているというので、

人に関してお互いに牽制し合う意識が必要だと思う。