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おつかれさま撲滅運動

 2009年にカルビーの代表取締役会長兼CEO就任した松本晃氏が、入社早々に取り組んだのが

「おつかれさ撲滅運動」でした。

 「『おつかれさま』。これが日本の挨拶なのか!朝から疲れていたら仕事にならない。

朝の挨拶は『おはようございます』。午後に会ったら『こんにちは』だ」と述べる松本氏。

以後「おつかれさま」「おつかれ!」の使用を禁止ました。

 「おつかれさま」とは本来、相手の労苦をねぎらう意で用いる言葉ですが、職場で同僚と顔を合わせた時や、

メールの文面に何気なく使うことが多いでしょう。

氏の取り組みは、当たり前になっている習慣を見直す大切さを示唆しています。

 挨拶だけではなく、職場で当たり前となっている習慣を見直してみましょう。

その中で<おかしい>と感じていることがあれば、改善策を提案しましょう。

 初めは違和感のあった習慣も、毎日の業務の中では、いつの間にか当たり前のようになってしまうものです。

改善や新しい取り組みを始めることで、職場が活性化し、それが新たな発想のヒントにつながります。

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